慶陽網(wǎng)訊（記者 陳思 通訊員 周沛龍) 在長慶油田第十一采油廠彭陽作業(yè)區(qū)，偏遠(yuǎn)的孟一聯(lián)黨支部被稱為“山邊邊上的黨支部”。去年以來，該黨支部堅持“把支部建在山邊邊上，把黨旗插在效益鏈上”，強化黨建引領(lǐng)，壓實責(zé)任，有效發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)了油企基層黨員職工內(nèi)生動力，在服務(wù)油區(qū)基層生產(chǎn)方面取得顯著成效。

2020年，面對提質(zhì)增效和疫情防控的雙重壓力，長慶油田第十一采油廠黨委把方向、管大局、保落實，不斷探索石油企業(yè)黨建引領(lǐng)在生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌組織、細(xì)化措施、強化督導(dǎo)等方面的新實踐。在全廠各級黨組織“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的大形勢下，作為曾經(jīng)榮獲過全國“安康杯”優(yōu)勝班組、寧夏回族自治區(qū)“工人先鋒號”、長慶油田分公司“紅旗黨支部”等榮譽的先進黨支部，孟一聯(lián)黨支部把黨建擺在首位，筑牢主陣地，讓思想教育與生產(chǎn)有機結(jié)合。

孟一聯(lián)黨支部深挖彭陽當(dāng)?shù)丶t色歷史，常態(tài)化開展“講、踐、悟、傳”活動，銘記紅色歷史，傳承石油精神，倡導(dǎo)黨員繼承發(fā)揚“先進理論學(xué)在前、解決困難想在前、精細(xì)管理干在前、緊急任務(wù)沖在前”的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員”，成立以黨員為骨干的應(yīng)急突擊隊，讓黨員在應(yīng)急搶險、抗洪救災(zāi)、管線巡護、技術(shù)攻關(guān)等急難險重任務(wù)中以身作則帶好頭，帶動群眾當(dāng)先鋒。

同時，該黨支部以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育為突破口，把低油價壓力轉(zhuǎn)化為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。以技術(shù)攻關(guān)為載體，組織黨員圍繞工藝簡化關(guān)鍵點、安全生產(chǎn)穩(wěn)固點、節(jié)能降耗控制點出主意、想辦法，營造了講效率、講業(yè)績的爭先氛圍。

孟一聯(lián)黨支部書記韓丹丹告訴記者，孟一聯(lián)中心站現(xiàn)有在崗員工58名，其中正式黨員13名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子6名。孟一聯(lián)黨支部將黨建考核責(zé)任制與黨員星級評選機制、安全生產(chǎn)管理相融合，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域分布情況，劃分為3個責(zé)任區(qū)，由在崗12名黨員帶領(lǐng)員工分別對責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全、產(chǎn)量、設(shè)備等內(nèi)容進行承包，在實踐中形成“聽、觀、記、查、談、評”的六字安全管理機，優(yōu)化安全管理。在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，提倡由業(yè)務(wù)技能過硬的黨員擔(dān)任“師傅”，根據(jù)幫扶對象的崗位類別，制定針對性強的培訓(xùn)內(nèi)容，通過每日知識問答、每周技能培訓(xùn)、每旬應(yīng)急演練、每月理論測驗等活動的開展，有效提升了員工隊伍整體技能素質(zhì)。

記者了解到，孟一聯(lián)中心站管理流程井組91口，拉油井組19口，產(chǎn)油量160t/d，產(chǎn)液量765m3/d，主要承擔(dān)5個增壓站及7個直進井組的計量、加溫、油氣水分離、外輸、卸油及采出水回注任務(wù)。作為不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的“運行站庫”，該中心站長期堅持“浪費一分就是多”的理念，在運行經(jīng)營上精打細(xì)算。孟一聯(lián)黨支部特地組織召開支部黨員大會、專項分析會，將全年運行成本分為管理成本、直接生產(chǎn)成本、安全環(huán)保成本、專項成本四大類十八項，并將單項費用預(yù)算分解至每個崗位，讓該崗位上員工清楚自己全年的費用指標(biāo)，真正做到費用支出心中有數(shù)，實現(xiàn)人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)。

通過黨建與實踐相結(jié)合，“一切成本皆可降”成了中心站運行的新目標(biāo)。黨員蘇普禮提出恢復(fù)燃?xì)夤芫€，加熱爐改燒氣，在保證生產(chǎn)運行正常的情況下，每年可節(jié)約燃油694噸。在硫化氫抑制劑實施前端加藥后，通過分析優(yōu)化，及時停止站內(nèi)投加，節(jié)省加藥量200kg/d，節(jié)約費用71.5萬元/年。該中心站員工自主革新優(yōu)化了孟七增壓站輸油模式，提出“越站”運行，將井組來油經(jīng)過增壓站集中增壓后外輸至下游站點的“三級”運行模式進行優(yōu)化，改為油井自壓壓至下游站點，停用中間增壓站點設(shè)備設(shè)施，革新后的“兩級”運行模式每年可節(jié)約電費5.52萬元。該中心站員工自主發(fā)明的毛辮子潤滑裝置，延長了抽油機毛辮子的使用壽命。員工創(chuàng)新推出的磁質(zhì)吸附籃式過濾器，讓作業(yè)區(qū)注水水質(zhì)得到了改善，檢泵頻次、水井洗井檢串頻次、人員勞動強度均有所降低，節(jié)省經(jīng)濟效益約12.9萬元。2020年以來，采油十一廠大力提倡“降本增效”，孟一聯(lián)中心站12名在崗黨員，帶著團員群眾將以前一些外包業(yè)務(wù)改為自己動手，利用廢舊儲罐制作井場兩池，廢舊油管制作防護欄；組織修建井場土圍墻、加固護坡，節(jié)約費用共約4.4萬元。利用廢舊管材搭建的提質(zhì)增效多功能區(qū)，具備“創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢、維護保養(yǎng)”三大功能，3名黨員歷時5天，從廢舊物資中挖掘