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???慶陽網(wǎng)訊（記者 陳思）?他勤學善思、守正創(chuàng)新，從平凡的工作崗位做起，為企業(yè)節(jié)能增效；他不忘初心、回饋企業(yè)，以勞模工作室為平臺，為企業(yè)培養(yǎng)技術人才；他牢記使命、匠心筑夢，獻身中國石油慶陽石化分公司25年來，勇挑重擔、愛崗敬業(yè)，實現(xiàn)了人生夢想。他就是全國勞動模范、中國石油慶陽石化分公司運行一部丁班班長鞏懷華。

淬火成鋼

?1995年，從蘭州工業(yè)高等?？茖W校畢業(yè)的鞏懷華成為慶陽石化催化車間的一線工人。面對廠區(qū)龐大的設備裝置，一種前所未有的責任感油然而生，懷揣夢想的他對這份工作非常珍惜。在工作之余，他設法找到設備圖紙與操作培訓教材苦苦鉆研。怎樣才能將原油煉成高品質(zhì)成品油成了他最感興趣的課題。

?與鞏懷華同年入職的老職工魏虎維對當年的鞏懷華印象深刻：“同批進廠的工人里，他最勤奮、細心。設備操作、檢修上手最快，學得最透徹，車間里的老師傅一直拿他當榜樣，讓我們向他學習?！痹诠ぷ髦袑W習，在實踐中成長，身處一線崗位，鞏懷華力求在慶陽石化的熔爐里將自己淬煉成鋼，成長為車間的年輕骨干。

1998年，入職3年的鞏懷華遇到了職業(yè)生涯里的第一樁“大事”，當時廠區(qū)的球罐發(fā)生泄漏，存在安全風險，為及時解除險情，他緊急協(xié)助啟泵把泄漏罐液化氣倒往空罐，有效避免了一起重大安全事故，獲得公司“搶險模范職工”稱號。然而榮譽并未讓他感到欣喜，他對險情出現(xiàn)的原因和設備隱患憂心不已?！爱敃r覺得自己還是業(yè)務不精，不能只熟悉設備原理和操作流程，更要想辦法優(yōu)化設備，防患于未然。”抱著解決問題，杜絕險情的態(tài)度，鞏懷華在工作中更加精益求精。

鞏懷華所在的催化車間是整個廠區(qū)生產(chǎn)的核心部分，裝置一旦出現(xiàn)異常，就有可能導致整個廠區(qū)停工，甚至出現(xiàn)安全事故。多年來，他精于術業(yè)、敏查慎行，多次發(fā)現(xiàn)裝置異常，并及時采取有效措施，避免了多起裝置非計劃停工與安全事故。2009年催化開工封入孔前，他排查出汽提段底部施工遺留的5塊斷裂鋼板，避免了開工后沉降器汽提段不流化事故。2012年8月，鞏懷華巡檢發(fā)現(xiàn)氣分裝置P104A機封泄漏，立即啟動班組應急預案，成功進行處置。2018年5月，催化裝置氣壓機出口管道引壓線接管滲漏，現(xiàn)場人員無法靠近，他沖在前面，克服困難關閉閥門，這起應急處置前后只有9分鐘。

獻身慶化

????一線崗位上，鞏懷華一干就是好多年。對他而言，“敢于拼搏、樂于奉獻、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗”的慶化精神早已熟記于心，融入日常?！肮ぷ鳁l件越來越好、生產(chǎn)效率越來越高，這樣的變化說明我國石化行業(yè)在發(fā)展、我們企業(yè)在進步。”作為慶陽石化的工人，鞏懷華覺得，技術會革新，行業(yè)在發(fā)展，到任何時候腳踏實地、愛崗敬業(yè)的基礎不能丟。在這樣的“變”和“不變”之間，鞏懷華用實際付出托舉起了一位平凡勞動者的夢想。

工作二十幾年來，因他業(yè)務技能強，善于觀察和勤于思考，能妥善處置裝置異常狀況，深受大家好評。一旦生產(chǎn)中遇到“疑難雜癥”，鞏懷華經(jīng)常加班加點。2010年300萬噸新廠開工中，他排查隱患73處，確保了新裝置順利開車。2012年160萬噸/年催化裝置檢修中，他及時排查出沉降器旋分器內(nèi)升氣管結(jié)焦，消除了一起焦塊脫落堵塞料腿事故。為了清理沉降器旋風分離器內(nèi)升氣管外壁焦塊，他深入沉降器內(nèi)部，忍受高溫，克服空間狹小，焦塊堅硬等困難，一點一點清完焦塊，為裝置順利開工贏取時間。在檢查再旋時，他發(fā)現(xiàn)升氣管磨損嚴重，及時聯(lián)系匯報聯(lián)系補焊，避免了催化劑跑損。

多年來，慶陽石化公司不斷革新生產(chǎn)工藝，追求綠色、和諧、穩(wěn)健發(fā)展，始終堅持質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先。面對更嚴格的業(yè)內(nèi)要求和技術挑戰(zhàn)。鞏懷華迎難而上，2014年，他組織班組開展了《降低煙氣中硫含量，實現(xiàn)堿渣零排放》QC活動，拿出了切實可行的操作規(guī)程，這個“金點子”被采納后，節(jié)約堿液明顯，共為公司創(chuàng)造效益50萬元。2013年，鞏懷華組織班組開展的《革新注堿流程，優(yōu)化裝置運行，細化管理措施，聯(lián)合脫硫裝置堿液單耗逐月降低》QC活動，采取了一系列行之有效的措施，當年年底，聯(lián)合脫硫裝置堿液單耗從0.5kg/t逐步降低至0.3kg/t，全年累計節(jié)約總效益約32.8元。2019年，他參與提出的《優(yōu)化煙機運行，降低主風機電耗》，加強三機組管理，提高煙機效率，同比節(jié)約25%電量，節(jié)約費用148.9萬元。

回饋企業(yè)

?擔任基層班組長多年，不論搭檔多年的老同事，還是班組里的年輕人，都會被鞏懷華的工作熱情感染?！凹热贿x擇了慶陽石化，就要把心交給企業(yè)。”這句鞏懷華常說的話，被他自己用實際行動一次次證明。他參與撰寫的《提高堿液再生系統(tǒng)待生堿液處理量》獲得甘肅省QC成果一等獎；《降低酸性水中鐵離子濃度有效控制常壓裝置腐蝕》、《降低MTBE裝置停工過程中C-102萃取水COD含量》、《催化反再系統(tǒng)熱點的預防及處置》等10項課題獲得公司級優(yōu)秀QC攻關成果獎。這些成果均在實際生產(chǎn)中得到了運用，對優(yōu)化裝置操作參數(shù)，降低裝置能耗，實現(xiàn)裝置效益最大化發(fā)揮了巨大作用。

?他深諳“獨行快、眾行遠”的道理。帶領勞模創(chuàng)新工作室團隊，不斷推廣適用于一線生產(chǎn)的操作經(jīng)驗，在傳授技藝的同時，也著重培養(yǎng)年輕工人獨立思考、善于鉆研的品質(zhì)，培養(yǎng)慶陽石化的事業(yè)接班人。他說：“?打鐵還得自身硬，帶班組必須以身作則，在技術上精益求精，在作風上嚴格律己，為班組員工樹立榜樣，以潛移默化的力量感染和引導大家，希望現(xiàn)在的年輕人，能把熱愛勞動當做美德，把鉆研技術當成樂趣，雖然時代不一樣，但石油工人敢于拼搏、樂于奉獻的精神應該流傳下去，任何時代都離不開個‘干’字?！痹趹c化這些年，他帶出的年輕人中好多已成為班長、崗位操作能手、技術人員和管理人員。

入職慶化7年，已擔任班組副班長的孫攀峰猶記得鞏懷華給班組里年輕人舉過一個例子?！拔覀儚脑椭刑崛∩a(chǎn)很多產(chǎn)品，就像汽油、柴油、航空煤油等。它們都從原油中來，通過一系列生產(chǎn)變化，最終成為成品油，你不能以它們市場售價的不同，來評定它們的價值高低，每一種存在都有價值?！痹?jīng)，鞏懷華用這個鮮活的例子教會他們很深刻的道理，“鞏班長讓我們明白，不要一味追求名利、地位、升職加薪，堅定理想信念，不懈努力奮斗，腳踏實地做好平凡事，在平凡崗位上也會實現(xiàn)自己的人生價值?！睂O攀峰告訴記者，從鞏懷華身上，大家切實看到，堅守平凡崗位，主動作為，也能締造屬于平凡人的榮耀與精彩。

當別人算著還有幾年退休，退休后想做些什么時，鞏懷華卻有著另一種算法，能為慶化服務的每一天都要有作為，退休之前的每一個工作日，都不可虛度，“獻身慶化，就要造福慶化?！膘枒讶A的精神感召著他帶的班組，讓每個員工都心懷夢想，努力成長為“慶化精銳”。